Widerstand gegen Veränderung

Um Änderungen vorauszuplanen, ist es nötig, die Risikofaktoren zu kennen, und vor allem darüber Bescheid zu wissen, was Veränderungen bremsen könnte. Abgesehen von individuellen Gründen, die immer als Einzelfälle speziell betrachtet werden müssen, hat Widerstand gegenüber Änderungen oft Gründe globalerer Art, bei denen strukturelle, kurzfristige oder kollektive Faktoren eine Rolle spielen.

Individuelle Gründe

Änderungen führen zu einer Veränderung der Umgebung des Einzelnen, diese kann aus mehreren Gründen angsteinflößend sein:

• Die Veränderung von gewohnten Milieus (zeitlich, räumlich, emotional, verhaltenstechnisch, etc.)
• Das Hinterfragen der eigenen Tätigkeit, die Frage, was mit dem eigenen Job passiert, etc.

Kollektive Gründe

Die Angestellten eines Unternehmens teilen gemeinsame Werte, eine Unternehmenskultur und Rechte, die von einer Veränderung der Unternehmensorganisation gefährdet werden können. Bei der Durchführung von Änderungen muss auf diese Werte geachtet werden und versucht werden, Befürchtungen der Belegschaft zu erkennen, um ihr das Fortbestehen der derzeitigen Werte und Rechte zu versichern.

Strukturelle und kurzfristige Gründe

Strukturelle und kurzfristige Gründe stellen die kulturelle Beschaffenheit des Unternehmens dar, also die Arbeitsbedingungen im Unternehmen (Zeitpläne, Routine, etc.), sowie die funktionale Organisation des Unternehmens (Büro-Struktur, hierarchische Struktur, etc.).

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