Die Schlüssel zum Erfolg
Vertrauen ist ein entscheidender Faktor für das Gelingen eines Projekts. Wenn das Projekt
von der Belegschaft als Bedrohung gesehen wird, wird diese vermehrt versuchen, ihre Macht zu
bewahren oder ihre Arbeit vernachlässigen und nicht mehr auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten.
Entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und damit den Erfolg des Projektes sind folgende Faktoren :
- Eine gemeinsame strategische Vision dank effizienter Führung.
Es müssen gemeinsame Werte geschaffen und eine Unternehmenskultur geteilt werden, um mögliche Zweifel durch
ein Vertrauensverhältnis zu ersetzen.
- Eine partizipative Arbeitsweise einführen. Durch Beteiligung der Mitarbeiter fühlen diese sich
oft stärker mit dem Projekt verbunden, da ihre Motivation bei der Umsetzung von Ideen höher ist,
wenn diese von ihnen selbst stammen. Diese Personen können diese Ideen auch selbst ihren Kollegen näher bringen.
Wird ein Projekt hingegen völlig ohne Mitarbeiterbeteiligung geplant und umgesetzt,
können diese sich leicht ausgeschlossen fühlen. Daher ist es wichtig, die Bedürfnisse, Meinungen und Sorgen der
Mitarbeiter und derjenigen, die einen Nutzen aus dem Projekt schöpfen, zu beachten.
Diese Partizipation hat allerdings ihre Grenzen, und sollte im Idealfall motivierte oder neutrale Personen
betreffen, um Synergien unter Anhängern des Projekts zu nutzen, anstatt die Gegenerschaft
zu vereinigen.
- Die Belegschaft miteinbeziehen und ihr Verantwortung übertragen. Alle Mitarbeiter müssen sich ihrer Rolle und ihrer Wichtigkeit in
der neuen Organisation bewusst sein, es sollen motivierende Ziele mit ihnen festgelegt und
ihnen dabei Verantwortung übertragen werden. Vor allem ist es wichtig, einen Ausbildungsplan zu entwickeln, damit jeder sich in seinem Bereich weiterentwickeln kann. So wird jeder Mitarbeiter eher gewillt sein, seine Kompetenzen auszuweiten, um persönliche Ziele zu erreichen und seine Erfahrung und sein Wissen mit den anderen zu teilen.
- Kurzfristige Ziele setzen. Zusätzlich zu den Hauptzielen des Projekts
ist es nötig, eine gewisse Anzahl an zwischenzeitlichen Meilensteinen zu definieren, die in weiterer
Folge eine Reihe von kleinen Siegen darstellen.
Letzte Änderung am Montag 4 Mai 2009 à 15:00:00